Новосибирский государственный университет
Новосибирский государственный университет

Центр дополнительного образования

oyun oyna - work and travel -

MBA - Программа обучения

Программа

(1 год)

Развитие бизнеса в меняющейся среде: макроэкономика и отрасль

Цель блока:

– ознакомить с основными тенденциями развития  экономики России и Сибири;

– научить оценивать показатели отраслевого развития;

– рассмотреть основные вызовы внешней среды;

– обсудить стратегические вопросы управления персоналом.

Основные темы:

·  Экономика России: макроэкономический аспект.

·  Структура отраслевых рынков.

·  Вызовы внешней среды и стратегия бизнеса.

·  Философия и миссия бизнеса.

·  Стратегические ориентиры в управлении персоналом.

Организация: операционные функции и социальная архитектоника

 

 

 

 

 

 

ИТОГ: организационный портрет компании

Цели блока:

– дать представление о ключевых идеях менеджмента и их реализации в основных процессах организации (компании);

– рассмотреть основные операционные функции компании с позиций процессного подхода;

– рассмотреть структуру и процессы социальной архитектоники компании;

– научить структурировать (представлять) операционные функции компании с позиций процессного подхода.

Основные темы:

·  Управление организацией: эволюция подходов и новые идеи менеджмента.

·  Операционные функции компании:

– маркетинг;

– финансы;

– персонал;

– производство (управление операциями);

– информационные процессы.

·  Социальная архитектоника компании:

– организационные коммуникации;

– корпоративная культура.

Методы управления:

диагностика внешней среды и компании;

стратегический менеджмент;

лидерство и управление персоналом.

 

 

 

ИТОГ: инструментарий стратегического менеджера

Цели блока:

– обсудить методологию стратегического анализа и подходы к оценке используемых методов;

– построить «карту методов менеджмента» по этапам стратегического процесса;

– снизить барьеры восприятия научных методов и продемонстрировать возможные сферы их применения;

– развить навыки творческого применения традиционных и инновационных методов менеджмента.

Основные темы:

·  Стратегический процесс.

·  Методология стратегического анализа.

·  Методы стратегического анализа и маркетинга.

·  Финансовые методы.

·  Количественные методы принятия управленческих решений.

·  Карта памяти.

·  Психология делового общения.

·  Методы работы с группой.

·  Искусство убеждать.

Развивающаяся организация: технологии прорыва

 

 

 

 

 

ИТОГ:

стратегия вашего бизнеса

карьера лидера

Цели блока:

– обсудить технологии принятия стратегических решений;

– помочь разработать стратегию компании;

– развить навыки управления изменениями;

– задать ориентиры использования лидерского потенциала в стратегическом управлении.

Основные темы:

·  Стратегии роста компании.

·  Синергизм и способы его извлечения.

·  Маркетинговые стратегии.

·  Инновационные стратегии компании.

·  Изменения: закономерности и правила проведения.

·  Управление изменениями: проекты и инвестиции.

·  Эффективность и результативность

·  Корпоративное управление.

·  Стратегии успеха (опыт успешных компаний).

·  Лидер как «технолог» стратегического развития.

·   Команда управленцев как средство «прорыва».